國航西南B737、757將在年內(nèi)全部完成退租工作

2013年，中國國際航空股份有限公司(Air China Limited，簡稱“國航”)西南分公司波音737、757機(jī)型將在年內(nèi)全部完成退租工作，原波音機(jī)隊(duì)飛行員也將悉數(shù)改入空客機(jī)隊(duì)。為促進(jìn)波音機(jī)型改裝人員能盡快適應(yīng)新機(jī)型，融入新環(huán)境，國航西南飛行部(以下簡稱“飛行部”)制定多項(xiàng)措施，努力促使機(jī)型改裝人員實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

“三關(guān)心”：一是思想上的關(guān)心。飛行部要求各大隊(duì)要充分關(guān)注人員思想狀況，做好溝通交流;二是工作上的關(guān)心。要求大隊(duì)做好轉(zhuǎn)入人員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和航班生產(chǎn)計(jì)劃的安排。三是生活上的關(guān)心。要求大隊(duì)充分了解轉(zhuǎn)入人員個人成長經(jīng)歷和家庭基本狀況，確保有針對性的開展工作。

“四到位”一是訓(xùn)練考試到位。飛行部要求空客大隊(duì)對轉(zhuǎn)機(jī)型人員堅(jiān)持開展航前理論學(xué)習(xí)，精心組織考試，考試合格者才能參加飛行;二是航班安排到位。對機(jī)型改裝人員的航班，必須至少由中隊(duì)一級干部親自安排，頭兩班飛行任務(wù)必須跟隨干部執(zhí)行任務(wù)，充分保障改入人員的經(jīng)歷時間、起落架次和航班數(shù)量;三是管理措施到位。對機(jī)型改裝人員，由空客機(jī)隊(duì)統(tǒng)一開展崗前培訓(xùn)，讓新進(jìn)人員充分了解大隊(duì)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，讓新進(jìn)人員能更好、更快的適應(yīng)新的管理模式和工作環(huán)境;四是思想溝通到位。飛行部要求空客大隊(duì)從大隊(duì)長、總支書記到中隊(duì)干部，都必須與改裝人員進(jìn)行至少一次深入的思想溝通，談心交心，增加相互之間的了解，以利于管理工作的開展。

“五落實(shí)”：一是理論學(xué)習(xí)要落實(shí)。針對機(jī)型改裝人員，飛行部要求空客大隊(duì)，從基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)時間，到具體授課教員，課程安排，都提前安排，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。二是模擬機(jī)訓(xùn)練要落實(shí)。要提前與飛技部等單位溝通協(xié)調(diào)，安排模擬機(jī)訓(xùn)練安排時間和內(nèi)容，保證機(jī)型改裝人員的模擬機(jī)訓(xùn)練時間和質(zhì)量。三是檢查質(zhì)量要落實(shí)。對機(jī)型改裝人員的航線檢查，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、不送人情，確保檢查質(zhì)量。對檢查不合格的人員，要講清理由，分析原因，做到讓被檢查人員心服口服。四是行政管理要落實(shí)。要落實(shí)好網(wǎng)上準(zhǔn)備簽到、學(xué)習(xí)開會等行政管理制度。五是干部責(zé)任要落實(shí)。針對機(jī)型改裝人員的各項(xiàng)工作，大隊(duì)干部要細(xì)化分工，明確責(zé)任，落實(shí)好具體問題的解決。了解更多國內(nèi)航空公司信息請登錄：orange88.cn/