航空收入如何驅(qū)動，行業(yè)決策者共同探討

12月7-8日，在中國航空學會、中國東方航空公司、阿提哈德航空公司和機載公眾通信聯(lián)盟的大力支持下，由上海市航空學會主辦的“航空收入與驅(qū)動上海國際論壇2016”圓滿舉行。全球50多家航空公司、機上互聯(lián)娛樂系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)及應用、旅游等行業(yè)的180余位決策者出席了會議。

根據(jù)麥肯錫航空2015報道，全球航空公司增值收益報告顯示2015年全球航空公司共獲得592億美元增值收入，占總收入的7.8%，然而相較于國外，中國航空公司增值收入占總收入的比例不足3%，還有非常大的空間。隨著人力成本增加，高鐵等替代性交通系統(tǒng)的發(fā)展以及國外航空公司的競爭壓力不斷加大，航空公司靠賣座位或運營核心盈利產(chǎn)品來盈利的時代已經(jīng)一去不復返了。

此次論壇重點討論了航空公司如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、整合互聯(lián)網(wǎng)資源，打造全新的“空中移動互聯(lián)網(wǎng)”模式;探討航空公司客艙通信與娛樂最新進展與發(fā)展趨勢;航空公司如何通過數(shù)字化營銷、拓展渠道來增加收入;如何規(guī)避商業(yè)運營風險，降低運營成本，為國內(nèi)航空公司的盈利模式與資源整合帶來新的機遇。

在主旨演講環(huán)節(jié)，阿提哈德航空公司高級營銷副總裁歐海生先生表示：“作為世界五星級航空公司，阿提哈德航空進一步強化其在創(chuàng)新型客戶體驗和餐旅服務方面的領(lǐng)導地位。通過從世界頂級餐飲機構(gòu)中吸取靈感，我們不斷挑戰(zhàn)航空旅行的各項標準。如今，我們能夠以自身的風格和品味重塑飛行體驗的新形象，并因此獲得廣泛認可。”

作為中國最大的低成本航空，春秋航空在增加航空收入模式上不斷創(chuàng)新。春秋航空副總裁Jonathan Hutt分享了春秋航空如何贏在中國不斷變化的旅游生態(tài)系統(tǒng)。Jonathan Hutt介紹了春秋航空通過整合新媒體團隊，全力打造數(shù)字化營銷，以及如何利用微信平臺變現(xiàn)，同時也探討了網(wǎng)紅、流媒體、VR等新的營銷趨勢。

在如何利用組合產(chǎn)品來豐富旅游經(jīng)歷和收益最大化方面，達美航空有著非常豐富的實踐經(jīng)驗。達美航空亞太區(qū)航空收入管理總經(jīng)理Samson Lim介紹了達美航空為滿足客戶的不同需求，提供五種艙位選擇，包括至臻商務艙、頭等艙、優(yōu)悅經(jīng)濟艙、經(jīng)濟艙和基礎(chǔ)經(jīng)濟艙。達美航空還推出價格靈活機制，公司系統(tǒng)中有6000多個產(chǎn)品算法模型，可以根據(jù)不同人群，實時價格變更，實現(xiàn)收益最大化。

此外參加本次會議還有東航、南航、海南航空、廈門航空、四川航空、成都航空、西部航空、首都航空、吉祥航空、河北航空、西藏航空、桂林航空、香港航空、美國航空、阿聯(lián)酋航空、英國航空、澳洲航空、泰國航空等國內(nèi)外航空公司。